“产业互联网”大势已到，各巨头争相布局

腾讯这家消费互联网巨头正在进入略显陌生的产业互联网to b领域，也许这意味着腾讯未来二十年要走的方向。在转型8个月的时间里、腾讯和智慧产业事业群收入占到总收入的21%，比竞争对手晚了整整两年时间，而腾讯在日后将如何追赶？今天由北京网站建设公司旋乐吧SPIN8团队小编为你解读“腾讯由消费互联网向消费互联网和产业互联网并重转型”的历程。


2018年9月30日，腾讯总办主导了战略升级和框架结构调整，而在8个月后，一季度财报中，腾讯控股主营业务中，包括（云与智慧产业事业群）收入在内的金融科技及企业板块单季营收217.89亿元。同比增长了44%。市场研究机构Synergy Research Group报告中，腾讯云在国内市场已排名第二，仅次于早两年发力的阿里云。可以说现在腾讯拥抱的产业互联网进入了“深水区”。因为消费互联网与产业互联网间的融合是一件非常有想象空间的事情，但是到落地时却布满了坑，因两者的产生机体、运作方式、包括价值观等都是完全不同的。

日后的to b业务会带来难以预料的挑战，在腾讯进行第三次组织架构调整后，腾讯高级执行副总裁，云与智慧产业事业群总裁汤道生把CSIG这个重组的构架称之为“插着蜡烛的蛋糕”，分为四层。分别是云计算、AI、LBS、安全和地图等基础能力。而蛋糕上面的蜡烛是面向泛政府、泛行业、泛互联网的三大部门，在这三大部门里有针对12个垂直行业的12朵云。

根据IDC数据显示，2018年上半年中国公有云厂商市场占比数据中，阿里云以43.0%排名，腾讯云以11.2%排名第二，而腾讯正在全力追赶逐渐缩小差距。旋乐吧SPIN8北京网站建设公司小编认为腾讯云的追赶策略，主要是利用自身已有的优势产品吸引客户，如游戏、直播、视频等。同时以小股权投资方式取得客户信任。此外在阿里云尚未完全布局的领域进行争夺，比如医疗、政务及教育等。

腾讯CSIG还面临持续投入但尚未盈利的问题，在财报中高增长的背后也有高投入，而产业互联网、云计算的天花板很高，阶段性的市场起伏，与经济周期会影响近期的增长，但是绝不会影响未来十年乃至二十年继续扩张的基本趋势。而腾讯的云计算业务是有毛利的，还在快速扩张的阶段。而在未来旋乐吧SPIN8北京网站建设公司各团队也将继续提高自己的技术水平与创新思维，与各企业一起走在时代的前沿。